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云海秋林第三届职工代

三句半
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述职报告

来源:本站原创   作者:边远力   点击数:   时间:2014/3/5

  首先是围绕奶厅的部门职责(负责牧场的挤奶工作,尽最大努力保证牛奶的最优品质改善工作质量,保证安全有效生产;做好每班次奶厅挤奶牛乳房炎的鉴定工作;每周四配合兽医做好阴乳检测工作并做乳头评分;执行技术部的干奶标识;确保挤奶设备的正常运转;确保本部门工作区域卫生;参加牧场的义务劳动)。从机器的正常运转;交合格的牛奶;控制乳房炎的发病率;人员的管理上为中心,尽最大努力保证完成生产指标。,为公司创造出最高利益;按照规范要求做好本部门工作,提高工作效率,

  2013年前期对着先进的挤奶设备不会利用先进的软件信息,还是按传统做着挤奶、往奶罐里装奶的工作,,工作细节也只局限在自己的视线范围内,大伙都是凭感觉觉得工作做得好坏,没有说服力。从开始的躬必亲为到后来的流程细化,把奶厅涉及的问题与死角问题都责任到人、到点、到日期、具体到时间,使我们的工作有了很大的改善。每天的监测点:机器的油、真空压力、奶温、各机械的运转是否正常;根据阿菲金软件信息结合现场操作流程的改进;强化基本功结合挤奶专业知识的培训点明利害让我的同事更容易接受改进。在改进的过程中也结合了小幅度的奖罚制度。老方式只注重过程不知道出来的结果,根据软件信息可两者皆顾。奶厅是一个团队协作有分有合的模式,要的是整体成绩,只有个体都好不配合还是无济于事,所以我们打造的是1+1>2的团队力量。完成这一问题的关键就在协调这一环节上,首先是要有真诚的付出与平和的心态、还应有同甘共苦,荣辱与共的团队意识。2013年虽然比上一年工作有所提升,但还是有不少细节问题,每天改进还是不断有新问题的存在,这也是逼着自己进步的过程。历时3个月的乳孔外翻终于彻底解决,但对机器还是空白。现在也慢慢学习软件上的信息结合现场,请教专家解读强化自己的专业知识让自己学有所用。

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